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魏江雷:体育产业变局者

作者:admin 发布时间:2017-07-05 阅读: 转至微博:

  2017年6月9日,3x3篮球正式成为奥运会项目。那一天,新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷被好多人逮住取经:你怎么就“押中”了这个宝呢?此时,已是新浪体育运营3x3篮球自主IP项目的第3年,其举办的3x3黄金联赛已成为中国规模最大的3x3篮球赛事。
  时间拨回到2015年。
  魏江雷入主新浪体育的第一天,门口要离职的员工排成了队。
  2015年,是国内企业疯狂砸钱抢体育版权的一年。
  刚一开年,腾讯体育就先后豪掷6亿美元,拿下NBA未来5年在中国的新媒体独家版权,年均版权成本相当于新浪此前的6倍之多。之前可以在新浪、乐视、腾讯等3家网络平台收看NBA直播的球迷将只能通过腾讯体育观看赛事。
  紧接着,阿里巴巴旗下的云峰基金领投 乐 视体育A轮融资,乐视体育很快在版权领域狂飙突进,拿下不少版权资源并大肆招兵买马。
  PPTV紧跟其后,以2.5亿欧元买断2015年至2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权,其中包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体播出及版权分销权益。
  与此对比,2015年新浪体育在版权领域“一穷二白”,人心浮动在所难免。
  新浪一直有员工离职面谈的传统。
  刚开始,魏江雷还会跟这些员工苦口婆心地说自己的战略构想,后来他发现:说不通。
  魏江雷:体育产业变局者
  “我觉得当时做体育媒体的大部分人都不太理解体育产业的情况。外面的世界看着好像比较火爆,很‘张牙舞爪’,所以他们觉得在新浪体育没什么机会,自己乱了分寸。当他们决定要走的时候,我怎么说也没用。”魏江雷索性不再面谈,“走就走吧,没什么可留的。”
  当时,新浪体育的五个总监,离开了两个。
  就这样,魏江雷刚刚接手新浪体育,要啃的是一块硬骨头。
  与其“引流”,不如“造血”
  “对这些同事的离开,我觉得很无奈,因为他们看不明白。”魏江雷认为,体育不是流量生意,而是一个产业。
  重金砸版权,再把版权吸引来的流量卖给广告主,这属于媒体的流量思维。显然,2015年的大多数企业还处于从外部“引流”的阶段。
  魏江雷:体育产业变局者
  由于严重依赖广告的单一盈利模式,流量思维有其局限性。魏江雷举了个例子:“新浪体育之前以每年2000万美元的价格拿到NBA版权,2015年腾讯出价抬到每年1亿多美元。即使第4年、第5年有盈利机会,但腾讯在前3年都会有很大负担。”
  新浪在2015年也放弃了中超版权。“为什么不拿中超?因为中超在我们手里是每年人民币800万元的版权投入,卖掉近3000万元的广告。如今被拉高到人民币13.5亿元,你要做多少业务才能赚回13.5亿元?这完全不符合商业逻辑。”魏江雷说。
  需求端的疯狂传导到供给端,版权价格水涨船高。以中超版权为例,从2012年到2016年,中超单赛季转播费用在4年内涨了220倍,暴涨程度令人瞠目结舌。
  对IP版权的追逐,其背后是体育产业变革的潜流。IT行业出身的魏江雷敏感地发现:“这和上世纪末的IT行业很像。”

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