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体育产业创业企业遭遇资金困难

作者:admin 发布时间:2017-08-25 阅读: 转至微博:

   “行业风口”和“资本寒冬”,是业内人士对近两年中国体育产业发展不同阶段的概括总结,前者形容在一段时间大笔的投资蜂拥而至,后者形容资本趋于理性之后大批体育产业创业企业遭遇资金困难,“冰火两重天”之下,从业者们都在经历考验。
  早在2010年就已经进入体育产业的体育营销公司盛力世家赶上了“行业风口”的末班车,在2016年1月,获得华人文化控股集团(简称“华人文化”)近一亿美元的投资,一时间成为业内焦点。如今距离这笔巨额融资已过去一年半,盛力世家在整体的业务模块和具体赛事经营方面都经历了诸多变化,该公司CEO李胜在接受新华社记者专访时表示,体育产业一定是长期的事业,投资越多未必就越好,投资少也未必就没有发展机会。
  李胜把体育产业从业者分为两类,一类是“做长期的”,另一类是“想赚快钱的”,而“资本寒冬”影响的是后一类人。“大家争先恐后往里面投,短期之内做一个资本故事,然后通过上市把股民的钱圈过来,这是这类从业者的基本思路,但在做这个两三年后,(就会)发现这条路走不通了,因为体育一定是一项长期的事业, 是‘百年老店’相当多的行业,你必须有非常长时间的积累才可以,所以投资者们意识到这点之后,想挣‘快钱’的人就感到寒冷了。”
  获得投资以后,盛力世家在体育产业市场上相对低调,并没有花大价钱买版权,也没有过多投资国外成熟的体育赛事。李胜表示,这一年多来更多的是尝试和摸索,“逐渐确定了我们继续坚持体育实业、做体育IP创造运营和管理的战略大方向”。
  李胜说:“我们的核心理念还是让体育成为人们的生活方式,做长远的、有产出的东西,最近一年多做的就是继续尝试,然后通过尝试来聚焦我们想要发展的一些模式,我们还是要做体育实业,一些参与性的、娱乐性的项目,比如拳击等等,另外布局了媒体部门,更多是跟自己的赛事结合,让赛事有内容输出的渠道。”
  截至2017年,盛力世家打造了“冰上盛典”“挑战100”“拳力联盟”等体育赛事品牌。同时,盛力世家还与政府及国内外体育组织合作、引进并运营了“斯巴达勇士赛”“北京跑”“沸雪”“中国壁球公开赛”“中国击剑俱乐部联赛”等体育赛事,布局了“路跑”“冰雪”“职业拳击”“篮球”“综合体育”等板块。李胜强调,盛力世家的赛事板块并不仅仅是单纯的赛事,而是以赛事为核心所打造的整合营销平台,这一平台包含了高品质赛事、运动员、公关咨询、媒体渠道矩阵、青少年培训等一揽子资源。
  李胜认为,在风口之下,很多体育资产的价格被炒高了,这也增加了很多赛事运营的成本,外来赛事IP(版权)固然优秀,但钱大部分都被国外赚走了,对于中国体育的贡献并不算大,因此盛力世家做的主要是打造自主赛事版权,做我们自己的“百年老店”。
  体育之窗发布新体育战略并宣布成立体育电竞赛事国际联盟。体育之窗CEO高宏表示,体育之窗率先创立体育电竞赛事国际联盟,旨在聚合行业资源,并将成熟的体育联赛模式复制到电竞赛事当中。同时,联盟的成立也标志着体育之窗未来将会把现有的三大球资源和新兴的数字体育全面融合,推动“传统赛事数字化,数字体育电竞化”发展,打造全新的三大球数字体育平台,为更多体育迷提供内容更加丰富的体育产品服务。 数据显示,中国目前已经成为全球最大的游戏和电竞市场,市场规模超过1000亿元人民币。体育之窗此次发布的新体育战略,核心是基于体育游戏产品,并在此基础上积极推动游戏电竞化和赛事体育化。 据介绍,作为国内领先的体育全产业链运营商,体育之窗在中国顶级职业体育赛事运营、尤其是三大球领域积累了丰富的资源和经验。体育之窗旗下拥有或参与运营的主要赛事包括:中国排球联赛及全明星赛、中国足协中国之队主场赛事、NBA中国赛、中超联赛等。而在未来,体育之窗将把旗下丰富的三大球资源和电竞、数字体育紧密结合,为更多的体育迷服务。 此前,体育之窗发布了体窗三大球数字化战略,旨在对公司现有业务进行全面数字化升级,其范围覆盖了赛事直播,数字内容,社交媒体,电商平台,电竞,移动端等众多领域。其中数字直播版权的业务和产品率先面向社会公布,而作为用户端商业潜力巨大的电竞业务,也在本次战略发布会上对外发布。 体育之窗CEO高宏在接受采访时表示,体育电竞倡导的是健康的娱乐生活方式。看比赛、玩体育、打电竞正逐渐成为年轻人群的生活方式。而体育之窗大力发展新体育和数字体育、率先创立体育电竞赛事国际联盟,目的就是进一步聚合公司和行业资源,将成熟的体育联赛模式复制到电竞赛事当中,满足大众、尤其是年轻人群对新兴体育运动形式的文化消费需求。 “体育之窗拥有丰富的三大球资源,我们将在此基础上,通过我们旗下各大电竞公司和电竞赛事国际联盟平台,大力发展体育电竞、体育竞猜、体育游戏,让数字体育产品覆盖更多更广的体育人群,从而带动整个体育行业的发展。”高宏表示。 “行业风口”和“资本寒冬”,是业内人士对近两年中国体育产业发展不同阶段的概括总结,前者形容在一段时间大笔的投资蜂拥而至,后者形容资本趋于理性之后大批体育产业创业企业遭遇资金困难,“冰火两重天”之下,从业者们都在经历考验。
  早在2010年就已经进入体育产业的体育营销公司盛力世家赶上了“行业风口”的末班车,在2016年1月,获得华人文化控股集团(简称“华人文化”)近一亿美元的投资,一时间成为业内焦点。如今距离这笔巨额融资已过去一年半,盛力世家在整体的业务模块和具体赛事经营方面都经历了诸多变化,该公司CEO李胜在接受新华社记者专访时表示,体育产业一定是长期的事业,投资越多未必就越好,投资少也未必就没有发展机会。
  李胜把体育产业从业者分为两类,一类是“做长期的”,另一类是“想赚快钱的”,而“资本寒冬”影响的是后一类人。“大家争先恐后往里面投,短期之内做一个资本故事,然后通过上市把股民的钱圈过来,这是这类从业者的基本思路,但在做这个两三年后,(就会)发现这条路走不通了,因为体育一定是一项长期的事业, 是‘百年老店’相当多的行业,你必须有非常长时间的积累才可以,所以投资者们意识到这点之后,想挣‘快钱’的人就感到寒冷了。”
  获得投资以后,盛力世家在体育产业市场上相对低调,并没有花大价钱买版权,也没有过多投资国外成熟的体育赛事。李胜表示,这一年多来更多的是尝试和摸索,“逐渐确定了我们继续坚持体育实业、做体育IP创造运营和管理的战略大方向”。
  李胜说:“我们的核心理念还是让体育成为人们的生活方式,做长远的、有产出的东西,最近一年多做的就是继续尝试,然后通过尝试来聚焦我们想要发展的一些模式,我们还是要做体育实业,一些参与性的、娱乐性的项目,比如拳击等等,另外布局了媒体部门,更多是跟自己的赛事结合,让赛事有内容输出的渠道。”
 体育之窗CEO高宏在接受采访时表示,体育电竞倡导的是健康的娱乐生活方式。看比赛、玩体育、打电竞正逐渐成为年轻人群的生活方式。而体育之窗大力发展新体育和数字体育、率先创立体育电竞赛事国际联盟,目的就是进一步聚合公司和行业资源,将成熟的体育联赛模式复制到电竞赛事当中,满足大众、尤其是年轻人群对新兴体育运动形式的文化消费需求。 “体育之窗拥有丰富的三大球资源,我们将在此基础上,通过我们旗下各大电竞公司和电竞赛事国际联盟平台,大力发展体育电竞、体育竞猜、体育游戏,让数字体育产品覆盖更多更广的体育人群,从而带动整个体育行业的发展。”高宏表示。

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